Opinião 2 [email protected] Curitiba, quarta-feira, 6 de fevereiro de 2019 ## EM ALTA O Ministério Público do Paraná ajuizou ação civil pública contra o Município de Curitiba e a Funda- ção Cultural de Curitiba com o ob- jetivo de suspender definitivamen- te a eficácia do Decreto Municipal 1.422/2018, publicado no final do ano passado, que inibe as apresen- tações de ARTISTAS DE RUA NA CAPITAL PARANAENSE . ## EM BAIXA A Defesa Civil de Santa Catari- na interditou a SERRA DO RIO DO RASTRO , a SC-390, que liga os municípios de de Lauro Müller e Bom Jardim da Serra. Trata-se de um tradicional ponto turístico da região. A interdição se deve ao ris- co de desabamento e o alerta feito pela Polícia Militar Rodoviária de Santa Catarina (PMRV-SC) ontem. ## TOP FIVE As cinco mais acessadas ontem no site 1 TURISMO Serra do Rio do Rastro,em SC, é interdi- tada por risco de desabamento 2 ENSINO SUPERIOR Candidatos têm até quinta-feira para participar da lista de espera do Sisu 3 ESTUDO Abertas as inscrições para cursinho gra- tuito em Curitiba e São José dos Pinhais 4 SANEPAR Obras afetam abastecimento de 12 bairros de Curitiba de terça a quinta- -feira. Veja quais são 5 HOSPITALIZADO Bolsonaro tem febre e deve ficar ao menos mais uma semana internado em SP ## PLANTÃO DE POLÍCIA Homem é morto com tiro perto da Universidade Positivo Um homem de 25 anos morreu com um tiro em confronto com a polícia na noite desta segun- da-feira (4) perto do campus da Universidade Positivo, em Curitiba. O confronto foi na esqui- na das ruas Eduardo Sprada e Carlos Müller, no bairro Campo Comprido, a uma quadra da Uni- versidade. Três rapazes estavam sendo perse- guidos pela polícia após o roubo de um carro. ## EM TAMANDARÉ Homem morre baleado em tentativa de assalto a padaria na RMC O dono de uma padaria em Almirante Ta- mandaré, na Região Metropolitana de Curiti- ba, morreu ontem. Segundo as informações da Polícia Militar, o homem de 47 anos foi assas- sinado ao ser assaltado por três homens. Dois assaltantes foram presos e um terceiro es- tá sendo procurado pela PM. Havia R$ 100 no caixa da padaria que existia há 10 anos REPRESENTANTE PARANÁ/PR - RDP- Redes Diários do Paraná S/A Rua Marechal Hermes, 990, Juvevê, Curitiba, CEP 80.530-230, fone (41) 3019-3500 BRASILIA - REDEPAR/IBIS&ZMC Comunicações SCLN 311 - Bloco D - Sala 111 -ASA NORTE - BRASILIA- DF (61) 3349-5061/9986-2467- CEP 70.757-540 PORTO ALEGRE - REDEPAR/JC COMUNICAÇÕES Av.Venâncio Alves, 1191 - Cj. 82 - Bonfim - PORTO ALEGRE - RGS (51) 3332-3994/8445-8566 - CEP 90 040 - 193 SÃO PAULO / RIO DE JANEIRO / FLORIANOPOLIS - REDEPAR/Paraná Rua Marechal Hermes, 990 - CURITIBA/Pr.- CEP 80.530-230 (41)3019-3500 / 9972-3735 - [email protected] REDAÇÃO,ADMINISTRAÇÃO E COMERCIAL R. 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Se a ideia é nova, o mercado ainda vai ter que serapresentadoaoconceito.Estetipodesituaçãoaconteceporquemuitagen- te confunde produção com inovação. Inovação vemna frente e quebra para- digmas.Omercado ainda nempensou e o inovador está lá criando. Foi assim como Facebook, celulares, rádios... O inovador não depende de demanda. Aprodução,essa sim,dependedademanda.Vocêproduz somente seexiste a demanda.Se nãohá demanda,reduzimos a produção ou atémesmo parali- samos.Essaéadiferençaentreeconomiasemcrescimentoeeconomiasestag- nadas. Essa é a diferença entre empresas em crescimento e empresas estag- nadas ou em declínio.As empresas em crescimento estão sempre inovando, mesmo antes do mercado pedir. Essas empresas se antecipam e incentivam seus executivos a inovar, criar, pensar fora da caixa. A inovação cria a neces- sidade no mercado. Quantos de nós precisava do Facebook, de um iPod, de umWalkmann ou de umpost it antes desses produtos existirem? As empre- sas inovadoras estão correndo na frente domercado. As empresas estagnadas, as que estão indo para o cadafalso, são aquelas que reagem ao mercado, não inovam. Se o mercado demanda elas atendem. Se não há demanda, se retraeme não criam, não inovam, se acomodam, ten- tamatender reagindo.Não existe proatividade.As empresas emdeclínio cor- rematrásdomercado,corrematrásdosconcorrentes,corrematrásdocliente. Observem os automóveis coreanos. Eles estão quebrando paradigmas na indústria automobilística, tal como os americanos fizeram nos anos 50 com seus carrões rabo de peixe e os japoneses fizeramnos anos 70 e 80 com seus carrosconfiáveiseeconômicos.Observemasconstrutorasqueconstroemedi- fícios inteligentes. Observem os chineses. Observem os desenhistas de sof- tware indianos. E observem a velha Europa. Quem está inovando? “Em time que está ganhando não se mexe” é uma frase bonita, que ser- ve para justificar ficar deitado emberço esplendido.No ano de 1985, as enci- clopédias dominavamomercado da informação quando a internet ainda era “apenas” uma inovação semmuitos adeptos. Um dia, a internet “atropelou” as enciclopédias. Poderia citar centenas de casos parecidos que aconteceram nas últimas décadas, entre eles os relógios suíços, os microcomputadores da IBM,os rádios,os telefones,os discos de vinil,os carros americanos,as câme- ras da Kodak e as máquinas de escrever da Olivetti. Esse tipo de síndrome, ou tipo de crise, afeta as empresas grandes, estáveis ou commercados garantidos,muitas vezes erroneamente considerados cati- vos. É a síndrome dos generais. No exército, o generalato é o cargo máximo de carreira. Os generais sabem que dali vão para a aposentadoria, já chega- ram ao topo, não há mais disputa. Então um General não precisa inovar. Os termos“CéudeBrigadeiro”e“Mar deAlmirante”não significamqueomar se acalme quando almirante navega ou que as tempestades dos céus amainem quando um brigadeiro voa. É o contrário. Um almirante só vai navegar se o mar já estiver calmo.Umbrigadeiro só vai voar se o céu já estiver azul bonito. E como quebrar esse ciclo? Devemos perguntar se a empresa estabilizada pode mudar, sabe mudar, precisa mudar e, principalmente, quer mudar. Um bomcomeço é iniciar a análise pela forma de recompensa. Empresas que re- compensam seus executivos pelo valor absoluto do lucro já garantido, não vão inovar nada. Já as que remuneram seus executivos pela derivada primei- ra das vendas, pelo EVAou pelo lucromarginal, vão incentivaá-los a inovar. Apergunta que abre esse artigo—“Você sabe se temos demanda compro- vadapara isto?”—temseu lugar se aproposta fosse de aumentar aprodução. Porém,quandoapropostaéinovaçãoasperguntasdevemseroutras:Istofun- ciona? Émais econômico?Agregamais valor aoproduto?Temumcustome- nor? Tem outros diferenciais em relação aos nossos produtos tradicionais? Temos tecnologia para fazer? Temos a logística para entregar? O cliente vai perceber os diferenciais? É aquela velha história. Você faz a pergunta errada e terá a resposta errada.Você faz a pergunta certa e terá a resposta certa. No mundo real dos negócios, tudo depende da pergunta certa. Jose Carlos Abreu é coordenador do MBA em Gestão Estratégica, Econômica e Negócios e do MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria do ISAE Escola de Negócios (www.isaebrasil.com.br ) PEOPLE S/A Movida A Movida passa a fazer parte da seleta lista das 50 empresas de alto desempe- nho em mercados emergentes, de acor- do com o relatório do Boston Consulting Group (BCG) – consultora líder mundial em estratégia de negócios. + em bemparana.com.br/blog/peoplesa COMER E CURTIR Jantar harmonizado O bistrô francês L’Épicerie abre o ca- lendário dos jantares harmonizados de 2019 no dia 12 de fevereiro, a partir das 20h. A harmonização será em parceria com a importadora Porto a Porto, que selecionou a linha Carolina. + em bemparana.com.br/blog/comerecurtir PISTA 1 Trio argentino em Curitiba Formado por Nizha Bustos Salim (violi- no), Marcos Moguilevsky (piano) e Simón Brodie (guitarra),o trio argentino Dimen- sión Tawa expõe-se desta maneira e está em Curitiba hoje, às 21 horas, no Espaço Excêntrico Mauro Zanatta. + em bemparana.com.br/blog/posta1