[email protected] Trabalho 9 Curitiba, terça-feira, 5 de fevereiro de 2019 Pesquisa aponta insatisfação de 90% dos trabalhadores com o trabalho. Veja o que fazer para começar de novo e ter sucesso De acordo com uma pesquisa reali- zada em 21 estados brasileiros, 90% das pessoas estão infelizes no traba- lho. Mas a verdade é que muitas pes- soas sentem receio de mudar de car- reira depois dos 30 anos. Com base nesse cenário, é importante analisar como está a carreira do profissional brasileiro e o estado de felicidade e realização, ou melhor, insatisfação. Essas perguntas são importantes porque muitas pessoas sentem insa- tisfação com o trabalho atual, mas, apesar da infelicidade, não agem por acharemquenãoépossívelmudar es- sa realidade. Diz a Coach de Carreira comPropó- sito Diana Rodrigues: “Muitas pesso- as sentem medo da mudança por te- rem alcançado estabilidade e, apesar da insatisfação, têmmedo de arriscar. Mas comuma boametodologia,como o Coaching, e o acompanhamento de um profissional, é possível fazer uma transiçãode carreira emapenas 6me- ses. Eu mesma já fiz!” Crise existencial e decisão de mudança Embora este período da vida possa parecer nebuloso e cheio de dúvidas para algumas pessoas, ele é essencial e proporciona significativos conheci- mentos. Dentre eles, a oportunidade de desenvolver o autoconhecimento. Afinal, a meia idade traz consi- go um misto de sentimentos, ações e pensamentos que fazem com que muitas pessoas decidam mudar a vi- da drasticamente. Aliás, existem diversas pesquisas sendo realizadas para entender omo- tivo de tantas pessoas passarem por crises existenciais aos 30 anos. Quando alguém decide mudar de carreira depois dos 30, inicia uma fa- se marcada por alguns aspectos inte- ressantes como, por exemplo, cons- tatação da real situação em que vive, insatisfação com a mesma e forte de- sejo de mudança. A Coach Diana Rodrigues explica que é exatamente neste momento que tudo começa a fazer mais senti- do.“Pois, antes de simplesmente par- tir para outra carreira, a pessoa bus- ca o autoconhecimento para realizar uma mudança mais assertiva e segu- ra”, diz. Mas, antes de começar uma transição, é necessário mudar. Dia- na ressalta que é necessário ter co- ragem: agir apesar do medo. “Deci- dir,pois não sãoas circunstâncias que definem o destino, mas as decisões”, afirma. Além disso, ela ressalta que é importante encarar a insatisfação, agir e não se vitimizar. Muitas pessoas conseguemrealizar uma mudança de carreira em 6 me- ses! Cada vez é maior o número de pessoas que dão uma basta à insatis- fação para começar uma nova carrei- ra, seja dentro de uma nova empresa ou no empreendedorismo. ## CORREÇÃO DE ‘ROTA’ Empresária leva software a empresas de alimentação coletiva Após uma trajetória de sucesso como executiva numa das maiores redes hoteleiras do mundo e, posteriormente, numa das mais com- petitivas empresas de refeições coletivas,Ana Lúcia Bittencourt Sta- repravo decidiu montar a própria empresa com ex marido na época. Assim surgiu há 18 anos a Genialnet Gestão e Tecnologia Ltda, com apenas um cliente,muito trabalho, empenho e coragem. Conversa- mos com a empreendedora Ana Lúcia e conhecemos de perto a sua perseverança. Como foi a escolha por este segmento de negócios? Quando sai da área hoteleira, fui trabalhar numa empresa de Refei- ções Coletivas em Blumenau–SC que atendia a todas as grandes indústrias do Estado.A área me encantou. Desafiante,muito compe- titiva e com grande potencial de crescimento na época, fez com que eu decidisse permanentemente me manter nesta área.Três anos de- pois fui convidada a trabalhar numa empresa em Curitiba de ali- mentação coletiva, que nascia com a gestão de um grande executi- vo vindo de São Paulo. Depois de 6 anos, decidimos,meu ex marido e eu a montarmos a própria empresa para dar seguimento e evolu- ção no Sistema Genial, software que nasceu a partir de uma deman- da da empresa e do próprio mercado. Quais principais benefícios para as empresas? Nestes quase 20 anos de experiência detectamos que as principais dificuldades enfrentadas pelo mercado de alimentação coletiva são: falhas no gerenciamento de custos, alto desperdício, falta de pro- fissionais qualificados para a base operacional e alto índice de des- vios de mercadorias.A Genialnet tem ajudado quase 200 empre- sas a resolver estas questões para garantir a lucratividade. O merca- do de alimentação coletiva trabalha com uma lucratividade média de 4%, o que demonstra que o controle de custos tem que ser diário nas empresas do segmento.Visa o planejamento e apuração de cus- tos. Nossa experiência de mercado demonstra que é possível obter uma economia média de 10% nos custos de matéria-prima com a implantação do Sistema Genial.Além de toda a operação, a linha de produtos Genial está integrada ao Genial Financeiro, Gerenciador de Notas Fiscal Eletrônica e BI. Como está a empresa hoje? Crescemos e conquistamos o respeito e a admiração das empresas focadas na área de Food Service como: Alimentação Coletiva e Es- colar, Serviços de Nutrição Hospitalar, Restaurantes de Autogestão e Merenda Escolar.Atendemos atualmente quase 200 clientes em to- do o Brasil. Qual o seu papel na empresa? Meu papel principal hoje na empresa são as negociações, acom- panhamento do mercado e das necessidades dos nossos clientes e tenho paixão por este trabalho. Nunca me abati por crises, retra- ção de mercado ou más notícias.Acredito num trabalho sério, éti- co e criativo. CURTAS: • Os empresários Rodrigo e Mariana Gaião,da StilHaus,aproveitaram o início do ano para visitar a Heimtextil,a maior feira de decoração da Eu- ropa.O evento aconteceu na segunda semana de janeiro,em Frankfurt na Alemanha.Durante a visitação,Mariana e Rodrigo viram em primeira mão lançamentos e novas tendências para o ano de 2019,já escolhen- do os produtos que farão parte de sua coleção neste ano.AStilHaus já é reconhecida por trabalhar com produtos importados,e algumas linhas têm importação para o Brasil feita exclusivamente pela marca. • Grupo T2I.Grupo composto por quatro empresas do ramo de tecnolo- gia,com sede em Curitiba e fundação em 1992.Fator Mob,Fator BLE, Fator Sphera e Quântika oferecem soluções dentro das áreas de trans- porte e mobilidade,IoT (internet das coisas),Bluetooth Low Energy, Smart Cities,aplicativos,ambientes de inovação e outras áreas que envolvam tecnologia e integração de sistemas.www.fatorble.com FRASE: “A única forma de lidar com ummundo não livre é se tornar tão absolutamente livre que a sua simples existência seja um ato de rebeldia.” (Albert Camus) C arreira & C ia Hamilton Fonseca, headhunter, fusões & aquisições, [email protected] Como mudar de carreira após os 30 anos? Dicas práticas O QUE É PRECISO PARA COMEÇAR A MUDANÇA • Permitir-se sonhar e sonhar grande • Transformar o sonho em metas e definir prazos • Conhecer os principais dons e talentos • Descobrir como fará a mudança de carreira, afinal,“Se não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve” • Fazer um planejamento • Entrar ação de forma obstinada • Seguir um método • Contar com o suporte de um coach de transição de carreira para que a mudança seja muito mais segura e assertiva. AS ETAPAS DA MUDANÇA DE CARREIRA Etapa 1 • A primeira etapa do processo de transição de carreira é marcada pelo início da insatisfação e sinais de ansiedade, fadiga e insônia. Aqui é o momento que o indivíduo percebe que aquela profissão, que antes era tão sonhada, já não faz mais sentido. Assim que uma pessoa vivencia todos esses pontos, acaba se deparando com a real situação, que pode ser apresentada de diversas formas: jornada de trabalho estafante, salário inadequado, falta de reconhecimento, falta de alinhamento entre os valores da empresa e os valores pesso- ais, e vários outros fatores. Etapa 2 • É neste momento que uma pessoa percebe que precisa mudar e começa a pensar em frases como: “estou cansado de tudo isso”,“isso aqui não funciona mais”,“tenho vontade de largar tudo e sumir” e etc. Neste momento a insatisfação, o cansaço e a desmotivação tomam conta. Consequentemente, começa a em- pregar o menor esforço nas atividades, enquanto divaga sobre novas possibilidades na vi- da. Uma das causas disso acontecer certamente é a escolha precoce da profissão, sem ter uma orientação adequada. Pesquisas mostram que metade dos jovens escolhe a carreira sem ao menos conhecer a profissão, e pior ainda, sem se conhecer. Etapa 3 • A terceira etapa desse processo é efetivada por poucas pessoas, já que a maioria sempre espera algo acontecer ou não tem coragem para agir apesar do medo. Mas quem dá pros- seguimento ao processo de transição de carreira, reflete sobre os talentos, pontos fortes, valores pessoais, vontades e medos e começa a buscar por novas oportunidades.