BEM
PARANÁ
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Trabalho
CURITIBA, TERÇA-FEIRA, 7 DE MARÇO DE 2017
Especialista dá dicas
para evitar a demissão
Coach em liderança lista quais atitudes devem ser descartadas no trabalho
CARREIRA&CIA
Comportamento inadequado é causa
de 85% das demissões
Na última sexta-feira o Ministério do Trabalho divul-
gou o número de mais 40,8 mil vagas de trabalho fecha-
das no país. Como manter-se no emprego em meio à
crise e não deixar o momento afetar seu desempenho?
Bom comportamento e se tornar essencial para a empre-
sa, segundo o coach e Doutor em liderança Guilherme
Piazzetta
Fator comportamental é decisivo
Em meio ao processo de avaliação de desempenho
em uma empresa, um critério é tão ou mais importante
que os resultados: o comportamento. Atualmente, cerca
de 85% das pessoas que são demitidas no Brasil não o
são por razões de ordem técnica, e sim comportamen-
tais. Os motivos são intriga, fofoca, inflexibilidade, mau
humor, comunicação inadequada, insubordinação, im-
pontualidade, dentre outros. “Pergunte a si mesmo: Eu
tenho histórico de problemas comportamentais na em-
presa? Se a resposta for sim, o risco de demissão aumen-
ta muito, então comece a se redimir com colegas e mu-
dar sua imagem na empresa”, diz o especialista.
Seja um agente de inovação
De acordo com Guilherme Piazzetta, é possível iden-
tificar o rendimento na empresa e então se tomar atitu-
des para nos tornarmos essenciais, eliminando aí o medo
de ser o próximo demitido ou o real risco disso acontecer.
“Uma empresa vive de resultados, e esse é um dos pri-
meiros fatores que é levado em consideração no mo-
mento de uma demissão. Se pergunte: Em termos de
resultados, o que a empresa espera de mim e como eu
estou? Dificilmente a resposta será péssimo, pois já teria
sido demitido. Se for mediano, é um alerta, dependendo
da situação da empresa. Se a resposta for excelente, a
chance é bem pequena. Esse raciocínio parece óbvio,
mas para alguém com resultados medianos, pode ser
um impulsionador mental e emocional para melhorar
seus resultados e entrar para o grupo das pessoas valio-
sas para a empresa, com baixo risco de demissão”, expli-
ca o especialista. A grande dica é controlar o pensamen-
to e não deixar o pessimismo influenciar no rendimento.
Momento é de se envolver
Em cenários ruins, os líderes que precisam de resul-
tados e buscam se reinventar. Esse momento gera uma
grande oportunidade se aproximar de seus líderes como
fontes de apoio e reinvenção, propondo soluções, utili-
zando suas melhores competências e aprimorando o re-
lacionamento profissional. “A crise sempre traz oportu-
nidades para inovação, um dos bens intangíveis mais
valiosos do mundo corporativo. A inovação é o principal
fator competitivo que as empresas possuem e não vem
de máquinas, vem de pessoas. Toda crise traz oportuni-
dades, mas quem consegue enxergá-las são aquelas pes-
soas que direcionam sua mente para potencializar os
ganhos e minimizar as perdas”.
.
“
“
Eu costumava dizer: Espero mesmo
que as coisas mudem. Depois
aprendi que as coisas só vão mudar
para mim quando eu mesmo
mudar”.
(Jim Rohn)
Hamilton Fonseca |
CURTAS
* Setcepar RH lança Banco de Talentos de Motoristas. Com o
objetivo de recolocar motoristas no mercado e ajudar as
transportadoras a conseguir profissionais qualificados, o Setcepar
lança, em março, o projeto “Banco de Talentos de Motoristas”. Além
de encaminhar os candidatos para empresas com vagas em aberto,
a área de RH do sindicato vai reformular ou produzir um novo
currículo para o profissional. O serviço ocorrerá toda terça-feira,
das 8h às 16h, na sede do Setcepar (R.Alm. Gonçalves, 1966 -
Rebouças, Curitiba. Para informações sobre agendamento ligar
para (41) 3014-5151.
* Parceria oferecerá treinamento para contação de histórias.
Lançamento será em 08 de março com apresentação gratuita e
aberta à comunidade. O Instituto Opet acaba de firmar uma parceria
com o Instituto História Viva, organização que incentiva a
transformação social por meio do voluntariado, bem como trabalha
com contação de histórias. A partir de março, todos os treinamentos
do História Viva acontecerão no campus Centro Cívico. Datas: 09/03
às 19h e 11/03 às 10h. Local: Campus Centro Cívico. Rua Nilo
Peçanha, 1635.Entrada Gratuita
Desemprego aumentando
e a crise abalando a confiança
dos mais otimistas. Porém, o
que pouca gente se dá conta, é
que o período pode ser uma
grande oportunidade para re-
pensar as atitudes e impulsio-
nar a carreira. Ou, quem sabe
ainda, ser promovido. Segun-
do o especialista em liderança
e Executive Coah, Guilherme
Piazzetta, existem formas de
identificar o rendimento pes-
soal dentro de uma empresa
e, com isso, adotar comporta-
mentos para se tornar essenci-
al à corporação.
“Uma empresa vive de re-
sultados, e esse é um dos pri-
meiros parâmetros que é leva-
do em consideração no mo-
mento de uma demissão. Se
você está como medo de ser
demitido, a primeira pergunta
que pode fazer a si mesmo é:
‘Em termos de resultados, o
que a empresa espera de mim
e como eu estou?’ Dificilmen-
te a resposta será péssimo, pois
se assim fosse, provavelmente
já teria sido demitido na atual
situação do mercado”, argu-
menta.
O coach alerta ainda que
se a resposta for mediano, é
um alerta de que pode haver
um risco, dependendo da si-
tuação da empresa e de seu
ramo de atuação. “Se a res-
posta for excelente, a chance é
bempequena, pois dificilmen-
te um líder vai querer perder
alguém que gera excelentes
resultados”, diz.
Piazzeta afirma que esse
raciocínio parece óbvio, mas
pode ser muito útil para um
colaborador que está gerando
excelentes resultados se acal-
mar e focar ainda mais na ma-
nutenção de seus resultados.
“Para alguém com resultados
medianos, pode ser um impul-
sionador mental e emocional
para traçar novas estratégias,
melhorar seus resultados e
entrar para o grupo das pesso-
as valiosas para a empresa,
com baixo risco de demissão”,
explica o especialista.
A grande dica é controlar o
pensamento e não deixar o bai-
xo astral ou o pessimismo in-
fluenciarno rendimentoe, prin-
cipalmente na motivação e nas
boas ideias. “Pensar que o ce-
nário está ruim, que poderá ser
o próximo, somente gerará
emoções negativas, que desen-
cadearão atitudes menos pro-
dutivas e resultados ruins.
Inovação ganha espaço
Comportamento é crucial
Os líderes que se vêmde-
safiados a produzir mais re-
sultados em um cenário
ruim, estão diariamente bus-
cando se reinventar para con-
seguir se sair bem nesse ce-
nário tão competitivo, e, mui-
tas vezes, se sentem sozi-
nhos e limitados. Esse mo-
mento de crise gera uma ex-
celente oportunidade para os
colaboradores se aproxima-
rem de seus líderes como
fontes de apoio e reinvenção,
propondo soluções relevan-
tes, utilizando suas melho-
res competências técnicas e
aproveitando o momento
para aprimorar o relaciona-
mento profissional e a comu-
nicação direta.
“A crise sempre traz ex-
celentes oportunidades para
inovação, um dos bens in-
tangíveis mais valiosos do
mundo corporativo. A inova-
ção é o principal fator com-
petitivo que as empresas
possuem. Inovação não vem
de máquinas, vem de pes-
soas. E as pessoas normal-
mente conseguem inovar
quando se desafiam a sair
da sua rotina automática de
execução e se obrigam a
pensar fora da caixa. Toda
crise sempre traz oportuni-
dades, mas quem consegue
enxergá-las são aquelas
pessoas que direcionam sua
mente para potencializar os
ganhos e minimizar as per-
das. Pensar que o resultado
é possível é a primeira ati-
tude para atingi-lo”, diz o
especialista em liderança e
Executive Coah, Guilherme
Piazzetta.
Em meio ao processo de
autoanálise, existe outro cri-
tério que é tão oumais impor-
tante que os resultados, cha-
mado comportamento. Atual-
mente, cerca de 85% das pes-
soas que são demitidas no
mercado de trabalho brasilei-
ro não são demitidas por ra-
zões de ordem técnica, e sim
comportamentais. Osmotivos
são intriga, fofoca, inflexibili-
dade, mau humor, comunica-
ção inadequada, insubordi-
nação, impontualidade, den-
tre outros.
“Essa é uma ótima per-
gunta que a pessoa pode fa-
zer a si mesmo, também. Eu
tenho histórico de problemas
comportamentais na empre-
sa? Para quem tem consciên-
cia de umhistórico comporta-
mental ruim, o primeiro pas-
so é se redimir com as pesso-
as envolvidas e começar a ge-
rar amudança comportamen-
tal positiva omais rápido pos-
sível, alinhando as novas ex-
pectativas de atitudes com
seu líder”, diz o especialista
em liderança e Executive
Coah, Guilherme Piazzetta.
DICAS PARA SER ESSENCIAL À EMPRESA
F
Faça uma autoanálise
F
Em termos de resultados, quais são os apresentados à empresa?
F
Os resultados entregues estão de acordo com as exigências da empresa?
F
O que fazer para melhor os resultados apresentados?
F
Com as respostas, parta para a ação
F
Trace estratégias para melhorar os resultados
F
Estipule prazos de melhoria de resultados para si mesmo
F
Controle os pensamentos negativos
F
Mantenha foco no trabalho
F
Corrija comportamentos
indesejáveis para a empresa
F
Evite participar de
rodinhas de intrigas e
fofocas
F
Controle o mau humor
F
Seja flexível
F
Evite comunicação
inadequada, ou seja,
abordagens muito íntimas
com colegas de trabalho,
brincadeiras em tom de
deboche ou
preconceituosas e
discussões como futebol e
religião
F
Seja pontual na chegada
à empresa e na entrega de
tarefas passadas.
